重点来了！基于泛在的生态平台，应该如何构建？

如何构建基于泛在的生态平台，这个问题不仅仅是需要曾提出“枢纽、开放、共享”的国家电网公司去回答和实践，也是不少希望构建平台商业模式的能源企业所关注的。

今天我们就一起来了解下，泛在的生态平台应该如何去建设？

1

平台商业模式，从1.0到3.0

平台如何构建，这个问题其实包含了三个层面的含义：

这三个层面的含义，恰恰对应了平台商业模式的三个阶段。

1、以“精准对接”为目标，为供需双方形成交流的平台1.0模式（一维模式）；

2、以“专业协同”为目标，形成供给侧（多专业）协作，并且加厚平台服务深度，更好的为需求侧服务的平台2.0模式（二维模式）；

3、以“数据智能”为目标，在平台2.0基础上再增加数据智能，使平台的精准程度增加，专业协作水平更为丰富，即平台3.0模式（三维模式）。

2

平台1.0，精准对接

平台化的商业模式，本质上是连接“供给侧”与“需求侧”，并同时满足这两侧的价值需求，综合能源服务的平台化商业模式，如下图所示：

平台同时对接服务供给方（比如节能公司、设备产品方、金融服务方），以及服务需求方（主要是终端用能企业）。

对服务供给方，其价值主张是提供开放共享的电网接入，以及相应的供需对接服务；对服务的需求方，主要是精准满足客户用电用能需求，并且实现服务交付。

3

平台2.0，从专业协同到生态协同

主要有下面三个阶段：

4

平台3.0

再增加一个交互的维度，即数据智能的维度。如果说上述的点-线-面-体的生态体系，因为精准服务和专业协同的相互牵扯，使得交互的深度不断加深，专业领域之间的协作不断加厚加密，使得平台2.0已经成为客户粘性极高的平台，那么增加了数据智能维度的平台又会有什么不一样？

5

平台商业模式具体形态：S2b2c

需要说明的是，平台的三个维度，即精准服务、网络协同、数据智能，是相辅相成，相互促进的迭代递增关系，任何一个维度上的发展，都会带来另外两个维度的变化，比如数据智能的增加，必然带来精准服务的水平提升，和专业协作的深度增加。而更多的专业协作，又会催生出更丰富的服务产品，去对应更个性化的服务需求。

要构建上述的平台1.0到3.0的商业模型，需要一个具体的落地形态，个人认为这就是S2b2c的商业形态。